对标管理与企业文化建设有机结合

    “山高人为峰”是红塔集团企业文化的核心理念，寄托了红塔集团的价值追求和精神境界，体现了勇于突破、不断超越、敢为天下先的企业精神。而对标管理的思想内涵也体现了不断发展和自我超越。因此，红塔集团在开展对标管理时，秉承“山高人为峰”的企业精神，构建了具有企业特色的对标管理理念体系，分别从核心精神层、目标愿景层、认识理解层和工作理念层四个层面指导企业对标工作，形成全集团的共同意志，牢固树立全员市场意识、成本意识、责任意识、目标意识和创新意识。

对标管理与企业发展战略有机结合

    对标管理是一项全局性、系统性和长期性的工作。在实践中，应结合企业各个阶段的战略目标，选择适合的标杆，通过对标找出与标杆企业的差距，不断地学习，不断地超越。
    在开展对标管理之初，红塔集团组织开展了企业管理综合诊断工作，应用SWOT分析方法，全面总结了企业管理的优势与劣势、存在的机遇与挑战，借鉴平衡计分卡的原理，以发展战略为导向，设计了包含客户、市场与品牌、盈利、创新、成本费用、运营、发展、社会责任等8个维度的指标体系。根据行业改革趋势和企业的发展战略，他们瞄准行业先进水平，系统规划各类指标的提升计划，按照“紧迫度”和“重要度”进行优先秩序安排，并分阶段推进。同时，通过建立对标计划、运行、评估和改进体系，形成对标工作的PDCA闭环管理，保证了对标管理的有效实施。此外，红塔集团还定期审视指标体系的适用性和与战略的匹配性，及时进行更新和调整，确保对标指标保持先进性。

对标管理与其他管理方法有机结合

    作为一种管理方法，对标管理只有和其他管理方法有机结合时，才能更好地发挥效用。红塔集团在开展对标管理时，注重与各种管理方法有机结合。
    比如，将对标管理与全面预算管理有机结合。红塔集团充分利用国家局建立的对标指标数据库，充分挖掘改进潜力，从而确定了重点提升指标，明确工作目标。在实施过程中，他们把全面预算管理作为改善对标指标的重要手段，合理配置内部资源，保证重点工作有资源配置优先权。又如，将对标管理与绩效管理有机结合。结合企业年度重点工作，红塔集团从对标指标库选取一些指标作为集团公司的关键绩效指标（KPI），并分解为各级组织绩效指标和岗位绩效指标，进行重点改进和考核评价。

重点改善与全员参与有机结合

    对标指标的改善是一项系统工程，只有充分调集企业的各种资源，才能确保取得成效。在对标指标改善过程中，红塔集团坚持重点改善和全员参与相结合的方式。
    比如，2009年，红塔集团针对成本费用，对比行业先进水平，确定了4个大课题、23个子项目的重点改善课题，突破组织机构的限制，以跨部门项目课题组的形式进行攻关。通过技术创新和管理创新，仅去年下半年直接创造的经济效益就超过3000万元。同时，红塔集团注重营造内部对标、岗位对标的良好氛围。他们开展了岗位间的“寻标、立标、学标、赶标、超标”的“五标管理”活动，建立最佳对标管理实践库，引导基层班组围绕集团公司的重点工作积极开展QC小组活动。2009年，开展QC课题223项，营造了“比学赶超”的良好氛围。
    总之，在实践中，红塔集团建立了符合企业实际的对标管理体系，并将其有效融入企业生产经营管理活动中，取得了明显成效。红塔人深知，对标管理是一项长期工作，必须持之以恒地抓。他们表示，将进一步夯实对标管理各项基础工作，以全球视野和战略眼光不断拓展对标管理领域，通过持续学习和创新，努力把红塔集团打造成为受尊重的企业公民，把“红塔山”打造成为世界领先品牌。